为适应不断变化的新形势，提升集团公司员工的业务能力，3月5日下午，集团公司举办了工程建设管理业务知识培训会，由集团公司副总经理陈军军主持，浙建集团投资管理部副总经理胡华军、余姚市审计中心综合科科长陈央淼应邀授课，集团本部及各下属企业50余名干部职工参加。

首先，胡华军老师以《规范合同管理，提升项目管控水平》为题，从面临的形势、项目管理、合同管理三方面着手，阐述了当前局势下加大对工程合同管理力度以及改善原有粗放式工程管理模式的重要性，并指出，合同管理要以项目的前期工作、合同实施阶段的合同管理以及恰当处理好业主、承包商及工程师之间的“伙伴关系”为抓手，保证项目顺利完成，真正提升工程项目的管理水平，更好地适应激烈的市场竞争。

随后，陈央淼老师围绕工程管理应注意事项，结合实际案例，深入浅出地讲述了原地面高程测量、工程变更以及拆除工程残值等方面的主要问题，介绍了审计监督的一系列流程，切实提高了员工对工程项目建设管理相关知识的理解和实际运用水平。

本次培训内容实用丰富，涉及工程项目建设管理方面知识较为广泛，既强化了合同管理理论基础，又对日常工程管理事项的经验与体会进行了交流，对今后在项目部工程管理方面工作的进一步提升具有巨大帮助。