2月7日，舜建集团召开“赛马争先”抓落实攻坚暨全面从严治党工作会议，回顾过去一年工作成绩，部署2025年八大重点工作，为集团稳步前行、实现高质量发展奠定坚实基础。集团党委书记、董事长、总经理徐科锋讲话，党委专职副书记杨杰主持会议，集团党政班子领导出席会议。

徐科锋总结了2024年集团在党的建设、经营实力、区块开发、安全保障、资产盘活、项目攻坚、民生服务等方面交出的实干答卷，客观分析了当前存在的不足和短板。他强调，2025年要深化实施“赶超计划”“示范行动”“强基工程”，全力以赴稳预期、扩市场、强创新、惠民生、防风险、促发展，确保“十四五”规划圆满收官，为我市高水平建设现代化美好活力“最名邑”贡献更多舜建力量。一是把好高质量发展“方向盘”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，夯实“党建+”模式，推进“清廉舜建”建设，促进党建工作和业务工作同频共振。二是构建经营业务“新优势”。加快实现各业务板块深度交叉融合，提升供水、供气、停车、市政工程、照明等行业的运营能力，提升混改企业的经济效益和市场竞争力。三是增强城市更新“驱动力”。全力确保黄山未来社区商业地块按期动工，推进阳明古镇府前路二期、武胜门历史文化街区、融沪园区等重点项目，加快拆迁区块出地速度。四是筑牢城市运行“压舱石”。按照清单化管理要求，形成项目压茬推进之势，确保第四中心粮库等项目主体结顶，市政道路、停车场、农饮水等项目有序实施。五是打造城乡一体“同心圆”。统筹推进城乡供水一体化改革，加快镇级水厂升级改造等工程；实施城乡污水“一张网”建设，完善市域污水收集输送体系；抓好燃气延伸拓面，完成7个天然气管道工程。六是输入资金融通“新血液”。精细谋划项目，在银行、保险、租赁、信托等渠道实现新突破；维持集团和所属城投公司、名邑公司AA+主体评级展望稳定，推进城镇公司AA、集团AAA评级工作。七是盘活沉睡资源“生命力”。以经营性理念管资产，探索人防工程多元化经营方式；积极盘活闲置资产，探索资产注入新路径，实现国有资产效益最大化。八是扎紧高效运营“安全带”。加强安全生产监管，抓好风险隐患排查整治；深化线上服务，积极回应社情民意，不断提高民生领域服务质效。

会上，集团副总经理潘建松作《2024年安全生产工作报告》，集团党委委员、纪委书记何黎炯作《2024年党风廉政建设和反腐败工作报告》，并部署2025年重点工作。集团金融财务部、工程建设部，排水公司、舜航地空公司、舜智发展公司结合各自工作实际进行表态发言。所属公司党政主要负责人分别签订《2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》和《2025年度社会治安、安全生产目标管理责任书》。

会前，与会人员还参观了《舜建集团“瞬间·永恒”主题摄影大赛图片展》。